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加快企业财务管理信息化建设进程对策

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  如今,以信息化水平为企业核心竞争力的の环境下,加强企业财务管理信息化建设显得尤为重要,由于受计划经济体制的の影响,企业内部组织 管理工作出现多种问题,如企业管理模式陈旧老化、管理思想滞后、不适应现代信息化管理等,问题的の出现使得我国企业发展缓慢,迫切需 要新的の思想与技术来改变这一现状。于是,有些企业借鉴国外企业财务管理模式对本企业的の财务工作实行信息化管理,增强了企业的の核心竞 争力,在竞争中占得一席之地。所以,企业的の发展离不开创新的の思想和技术的の支持,财务管理信息化是企业财务管理工作发展的の必然趋势。  《《《《《 推荐阅读:探讨太平财产保险有限公司的の财务管理

  一、 企业财务管理信息化的の内容

  1.1 企业财务管理信息系统

  企业财务管理信息系统依托的の主要技术是现代计算机技术和信息处理技术;其基本方法是财务管理模型;主要依据是会计信息系统和其 他企业管理系统提供的の数据。它是一种新型的の人机财务管理系统,对企业财务管理的の结构化问题进行自动或半自动的の实时处理。财务管理信 息系统的の主要目标是概括发生的の事情,并把人们引向存在的の问题和机遇。建立财务管理信息系统是用来解决财务管理中的の结构化的の问题,通 常会计人员使用固定的の处理模式,这一系统可以用来规范这一类问题。

  1.2 企业财务组织互连系统

  本企业的の财务部门与其他部门可以使用企业财务组织互连系统进行连接,同时本企业与其他关联企业之间的の财务信息也可以通过该系统 进行沟通。企业财务组织互连系统可以支持计划、组织、控制、分析、预测、决策等企业财务管理的の各个环节,从而达到支持企业管理与生 产的の目的の。

  1.3 企业财务决策支持系统

  大部分企业财务管理中的の问题属于半结构化或非结构化的の问题,这些问题在事前很难被准确预测,而且随财务环境的の变化,这些问题的の 解决办法也不是一成不变的の。针对企业财务管理中的の半结构化和非结构化的の问题,我们提出建立企业财务决策支持系统,这是一种交互式IT  系统,它的の应用非常灵活,可以用来解决半结构化或非结构化的の问题,并提供可行性对策。利用财务决策支持系统优良的の交互性,财务管理 人员运用不同的の模型,进行一系列“what-if”分析,通过列举可能方案,协助分析问题、估计各种不确定方案的の结果、预测未来状况等方 式,为企业决策者制定正确科学的の经营决策提供帮助。

  1.4 企业财务处理信息系统

  现代企业财务处理信息系统,一般包括很多子系统,这些子系统所具有的の功能不同,它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数 据处理,将数据保存在财务处理信息系统数据库中,实现信息共享。

  1.5 企业财务经理信息系统

  企业财务经理信息系统是一种高度交互式信息系统,它包括会计事务处理系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统,它们之间交互 联系。通过将辅助背景材料与现实情况相结合,企业财务经理信息系统能帮助财务经理识别问题,并提出问题,使企业的の财务主管能够灵活 、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。通过财务信息系统,利用企业数据仓库,财务主管可以充分对其进行数据挖掘;而且可以对财务 报告的の输出形式进行灵活选择,以提供更明确和更具深度的の信息。

  二、财务管理信息化管理的の重要性

  2.1 提高财务管理人员素质能力

  企业内部财务管理人员的の素质决定企业财务管理工作的の成败,内部管理人员应严格遵守企业招录原则,使每位员工都能利用自己本身专 业的の财务知识,实现人员的の合理化运用。财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的の职业素养,能够很好地利用计算机网络技术处理财 务管理工作,为企业的の管理决策提供理论依据,要求财务管理人员学习先进的の信息技术、科学的の管理方式以及系统的の理论知识。通过财务管 理信息化建设,提高财务人员的の管理能力与技术水平。

  2.2 提高企业核心竞争力

  财务管理是企业管理工作的の核心,它关系到企业的の生存和发展,财务管理工作的の特殊性,决定了企业财务管理工作在企业发展中的の重要 性。在如今这个信息化时代,企业可以通过网络信息技术实现电子商务与办公自动化等,不仅能够实现资金的の有效配置,更有利于加强企业 财务监督。

  2.3 提高风险控制能力

  在企业信息化竞争背景下,企业财务管理工作从根本上发生改变,其外部环境和内部因素也随之发生变化,业务流程从原来的の简单封闭 到现在的の开放,企业信息从集中到分散,网络信息也实现了数据共享,要求企业内部风险控制内容和方法做出改变。财务管理信息化极大地 影响了财务控制活动,企业通过引进先进的の信息技术实现了财务控制手段的の多样性、灵活性、高效性,也增强了企业内部对于财务控制的の精 确性,通过计算机的の精确运算和监督,准确获取来自企业内部和外部的の财务信息,实现了企业财务资源优化配置。

  三、企业财务管理信息化的の目标

  3.1 企业股东财富最大化目标

  企业股东财富最大化目标也是企业财务管理信息化的の目标之一,公司股票的の市价是计量股东财富的の标准。它是由美国经济学家Anthony 于1960年基于资本的の强权理论,股东利益与社会利益相一致的の理论而提出的の。同时他指出支付给股东的の股利和提高股票的の市场价格是有效增 加股东财富的の两种途径。

  3.2 企业利润最大化目标

  利润最大化,不仅仅是指每股利润最大化,而是指企业利润总体最大化,通常用可简单表示为:产量×价格-成本=利润。企业利润最大 化目标是企业财务管理的の目标之一,它首先由亚当·斯密在19世纪初提出,经济学家通常用它分析和评价一个现代企业的の财务管理和企业收 入。

  3.3 企业价值最大化目标

  企业价值最大化目标也是企业财务管理信息化的の目标之一,它是指通过企业的の合理经营,在保证企业长期稳定发展基础上,采取最优的の 财务政策,充分考虑货币的の时间价值和风险与报酬的の关系,使企业总价值达到最大。许多企业都将企业价值最大化目标作为最佳的の财务管理 目标,它兼顾债权人、职工、社会等方面的の利益,以企业价值最大化为企业财务管理目标,有助于协调各相关主体的の关系。20世纪80年代, 西方财务理论界首先提出企业价值最大化是企业财务管理的の目标,其基本思想是把企业长期稳定的の发展放在首位,强调企业价值在不断增加 的の基础上满足各方面的の利益需求。随着我国改革开放的の深入和证券行业的の蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为企业财务管理的の重要目标。

  四、企业财务管理信息化建设进程中存在的の问题

  4.1 管理制度落后

  目前我国企业的の财务管理体制不健全,财务管理信息化正在建设之中,正在学习国外先进企业信息化建设和管理的の经验和理念。对于外 国许多企业来说,他们实行的の是统一管理体制,有利于实现资金全面有效预算,提高企业财务管理力度,实现财务和资金的の集中管理与调配 。而我国多数大企业实行分级管理,一些大企业中分为多个子公司,在每个公司内部都有一套财务管理制度,在推进企业财务管理信息化建 设中不利于实现企业财务统一管理。财务管理制度的の不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等问题。所以要通过学习先进 思想和科学的の管理模式,不断完善我国企业财务管理制度。

  4.2 管理人员思想落后

  有些企业单位内部的の部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的の管理模式进行管理组织工作,不与其他部门沟通和交流,资源没有共 享,这种行为与网络技术的の发展步调不一致,如何在信息化竞争中占据主导地位,如何发挥企业财务管理信息化作用,实现社会效益和经济 效益双丰收,是企业财务管理信息化发展建设中所面临的の问题。有些企业财务部门好高骛远,不考虑企业现状和自身的の发展特点,在网络计 算机服务器配置上投入大量的の资金,但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术,没有统筹兼顾,导致生产经营不均衡,资金投入量 过大。由于企业财务人员受传统观念影响,对财务信息化认识不足,不习惯网上办公,企业内部财务制度不完善,企业报表还是要靠人工手 写。

  4.3 财务信息反馈不及时

  在市场经济和多变的の市场环境共同作用下,企业的の正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于考虑自身的の利益,其提供的の会计 信息没有很高的の准确性,甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假。一些企业由于经营不善,即将面临破产,为了在激烈的の竞争中生存下去 ,而偷税漏税,而另一些企业经营状况良好,面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员凭个人喜好来进行财务 管理,导致财务管理信息化投资进程变慢,财务信息泄露,所以企业在进行财务信息化管理的の同时,要摒除企业管理人员以个人喜好和个人 经验管理企业的の观念。

  五、加快企业财务管理信息化的の建设进程对策

  5.1 加大对财务管理信息化建设的の资金投入和政府扶持

  为了缩小与发达国家之间的の差距,企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度,政府应该推行优惠政策,帮助扶持企业尽快实 施财务管理信息化,加强产业政策的の引导和企业信息化建设的の专项资金投入,为企业的の发展创造良好的の环境。企业努力提高核心竞争力,加 快实现管理组织方式的の转变,积极同其他企业单位合作,推动供需双方的の合作与交流,从而加快我国企业财务管理信息化的の进程。

  5.2 革新企业经营管理者的の观念

  企业经营者是企业的の主导,经营者的の观念问题是企业财务信息化管理建设进程中首先要解决的の问题,所以在企业财务管理信息化建设中 首先要更新企业经营管理者的の思想观念,提高企业经营管理者对财务管理信息化的の认知水平,政府部门要通过多种形式,比如培训、观摩等 方式提高企业经营管理者对财务管理信息化的の理解能力和接受能力。

  5.3 完善企业财务管理制度

  目前我国许多企业的の财务管理制度不够完善,没有形成管理体系,无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障,所以,要 加强企业的の内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制,防止财务人员利用职务之便做出违法行为;定期进行系统维护,从硬件 到软件都要进行检查,发现问题及时处理;加强财务信息化网络安全管理,对系统内部信息进行加密,通过发达便利的の网络及时获取企业所 需要的の产业信息,实现资源共享,增强财务管理人员的の组织管理能力。

  六、总结

  财务管理信息化是时代发展的の产物,也是企业财务管理工作发展的の趋势,在日益激烈的の国际竞争中,我国企业内部财务管理必须适应时代的の 发展,与时俱进,学习先进的の管理技术及经验,推动财务管理向着信息化方向发展,加强自身接受能力和认知能力,提高企业财务管理的の信 息化水平,争取在国际竞争中占有一席之地。

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