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浅谈建筑企业面临的挑战与管理策略

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  建筑企业管理可以分为两大部分:一部分是指建筑企业内部管理,以生产活动为中心,包括基本生产过程、辅助生产过程、生产 技术准备过程等;另一部分是指建筑企业设计外部流通领域的の管理,这一部分是建筑企业与外部进行往来周旋的の活动,包括工程 任务承揽、材料和机具的の采购、员工的の招聘、信息的の收集等。对于内外活动的の管理,称为企业经营管理。文章主要研究建筑企业 管理方面面临的の挑战与管理策略,为建筑施工企业在建筑企业管理方面的の开展提供借鉴。 《《《《《 推荐阅读:探讨剪力墙布置及结构设计要求

  一、建筑企业管理面临的の挑战

  笔者根据多年的の建筑企业管理工作实践经验,加上对于建筑企业管理文献的の分析,对于建筑企业管理面临挑战进行了深入的の 研究。总体来讲,建筑企业管理面临挑战主要是体现在以下两个方面:一个是企业管理信息系统未形成,另一个是项目管理信息 系统也为形成。首先,企业管理信息系统未形成,国内建筑企业奋力追赶国际先进水平,虽不懈努力,但差距始终存在。成熟的の 、代表行业管理水平的の、自主研发的の、建筑企业管理信息系统几乎没有形成。其次,项目管理信息系统也为形成,通用的の、实用 性较强的の、国产化的の项目管理信息系统也没有形成。建筑行业是国内各行业中成长较快的の一个行业,在国家经济快速发展的の大好 形势下,不能及时建立适用性强、与时代同步的の企业管理信息系统及项目管理信息系统,无疑对建筑行业的の整体发展不利。

  二、建筑企业管理期盼策略

  1.施工组织以及技术管理

  在实际的の建筑施工之前,需要有相关部门对于建筑施工过程进行管理,包括施工管理方案以及施工管理规章制度等。建筑施 工极为复杂,需要大量的の人力、物力、财力,对于机械化的の要求也是很高,因此,必须要提前做好建筑施工组织准备,同时对于 施工力量进行分散与分配,明确施工管理责任,做好分工的の细致与明确,发挥出施工组织在建筑施工中的の作用。另一方面,施工 技术管理主要包括以下几点:第一,图纸的の审查。施工设计图纸是建筑施工的の直接依据,审核图纸,不仅仅要审核道路转角、结 构物、走向,而且还包括地质、水文、线路障碍以及地貌地表等。第二,现场勘查。建筑工程现场勘查的の直接目的の是为了搞好建 筑工程任务分工,机械设备进。ü殖】辈槭煜すこ谭段е诘膜蔚匦、地面排水、构建物以及供水、供电等环节。第三,组 织设计。建筑施工组织设计是指导工程施工全局性的の技术文件,主要是对整个工程项目进行全面组织与安排,根据施工工期的の要 求,对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行设计,提高建筑施工质量与效率。

  2.塑造先进企业文化

  企业文化是一种软实力,在建筑施工管理中起着至关重要的の作用,因此,施工企业文化建设,也是建筑施工管理的の重要内容 。企业文化是一种无形资产,它是一种无形的の力量,在实际的の建筑施工管理中,可以时时刻刻对于施工以及管理人员敲响警钟, 保证施工进度与施工质量。文化是一种精神力量,在一定的の条件下还可以转变为物质力量,通过对于施工以及管理人员思想观念 的の影响,进而直接影响其行为,从而将质量与安全观念灌输到施工的の全过程当中。为此,施工企业需要加大企业文化的の建设力度 ,对于员工的の思想观念进行疏导与引导,增强施工与管理人员的の责任与安全质量意识,从而保证建筑工程施工的の畅通性。另外, 企业还需要加强文化宣传,包括科学文化以及思想道德素养宣传,进而提高施工管理人员职业精神。

  3.企业人员的の管理与控制

  在建筑工程施工开展之前,要确保每一位施工人员和管理人员都具备一定的の资质,严格资质审查的の过程,并实行持证上岗的の 制度。对于管理者来说,要不得增强自己的の管理与组织能力,提高自己的の专业素质与综合水平,不断总结在管理过程中的の经验, 加强对实践经验的の积累。对于建筑工程的の项目经理来说,必须要求项目经理具有丰富的の实践经验,并且要具有项目经理证书和其 他的の资格证书。另外,对于各环节、各工种的の专业技术人员来说,也需要具备相应的の资质证书,并要熟练掌握专业技能和操作方 法。监理工程师也需要持有监理工程师的の资质证书,确保监理人员具备相应的の执业资格。除此之外,还要加强对技术人员和操作 人员的の教育与培训,不断提高这些人员的の专业素质与技术水平。由于很多建筑工程项目的の施工人员主要是农民工组成,这些农民 工没有受到过专业的の培训与教育,因此,必须加强对这些施工人员的の培训,这样才能保证建筑工程施工质量。

  4.企业工程造价统计管理

  做好工程造价统计管理,这也是提高建筑工程施工企业管理水平的の必要条件。因此,企业必须要在平时将建筑工程造价统计 进行严格审核与分析。一般来讲,工程造价统计分析主要是分为两大方面的の内容:第一,建筑工程造价管理部门需要考核工程整 体项目与部分项目在造价方面是合理,安排是否得当,进而提高建筑工程造价的の科学性。第二,造价管理部门还需要进行横向的の 考虑,看看此建筑工程与其他类型的の工程在造价上是否出入过大,造价管理是否合理。同时,将建筑工程的の预算结果进行计算, 尤其是对于一些必须的の经济指标,造价管理部门需要严格审核。另外,造价管理部门还需要检查建筑工程量度、工程选定额度以 及材料的の价格,进而根据这些数据检查该项目工程造价是否合理。

  5.实现企业信息化管理

  众所周知,建筑工程施工总是不断变化着的の,很容易受到各种内外因素的の影响。在实际的の工程建筑施工管理过程中,施工企 业需要严格关注市场经济发展,更多的の关注市场信息,尤其是对于工程建筑施工管理方面的の信息资料,施工企业有关部门需要严 格进行掌控,这对于提升工程建筑施工管理水平意义重大。工程建筑施工管理信息很多,例如各种定额资料、标准规范、政策文 件等。举例来讲,工程建筑施工造价管理中,起重要作用的の各种造价信息主要包括:价格信息。指数,已完工程信息。加强造价 信息管理,首先要建立造价资料的の积累制度,其次是资料数据库的の建立和网络化管理,积极推广使用计算机建立工程造价资料数 据库,开发通用的の工程建筑施工造价管理程序,使设计和技经人员方便查到自己需要的の资料。

  三、结束语

  总之,建筑企业的の管理不仅仅关系到人民建筑使用的の安全性,还直接影响建筑企业的の长远发展,建筑企业只有加强企业施工的の规 范化管理,才能保证建筑的の质量,从而保障广大人民群众的の利益。企业只有加强建筑施工安全的の管理,才能在竞争激烈的の建筑行 业立足,保障建筑企业的の可持续发展,深入研究现阶段建筑企业施工管理存在的の问题,创新建筑企业施工管理策略,是今后我国 建筑施工企业在施工管理方面的の重大目标与方向。

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