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新形势下关于企业经济管理存在的问题及策略

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      经济管理一词,从定义的の角度来说主要是指为了实现企业经营收益的の最大化,企业通过科学的の规划制定出一系列的の可行性方案,用合理的の方式引导企业向正确的の发展目标迈进,进而获得较大的の经济收益。现阶段,我国社会主义现代化经济建设的の步伐逐渐加快,尤其是加深与国际间的の交流合作之后,企业面临的の市场竞争压力越来越大,如果不及时创新其经济管理策略,就会被时代所淘汰。近年来,虽然我国企业已经进行了一系列的の经济管理改革来实现员工素质的の提高和经济利益的の更大收入,但与国外相比还是有很大的の差距,在经济管理的の一些措施上还有很多的の问题,为此,企业要进一步加强创新策略的の实施,合理规划经济管理目标,提高企业的の市场竞争力。

   一、新形势下企业实施创新策略的の重要性

   在生产力发展中,作为一种主要的の优化和整合企业资源的の配置手段,管理是其中重要的の表现形式。在当今时代,互联网高速发展,科学技术也有了较大幅度的の提高,知识经济为企业发展带来的の收益越来越明显,在企业的の经营管理中,管理策略的の创新显得尤为重要。在企业的の经营中,虽然不同的の经营类型有不同的の经营环境和管理体系,但是对其经济利益的の影响却是大致相同的の,这主要表现在两个方面:一是在新经济时代的の发展背景下是主要以知识经济作为主要的の发展主题的の,二是在世界范围内经济全球化越来越明显的の发展趋势下,加上互联网电子科学技术的の影响日益加深,企业面临的の竞争也越来越开放,竞争压力日益增大。在当前的の新时代发展背景形势下,对于我国企业的の发展来说是一把双刃剑,既能促进对外经济的の交流获得更大的の发展机遇,也有可能会被激烈的の国际竞争淘汰。所以,企业必须加强经济管理中的の改革创新,强化经济管理的の有关制度建设,通过创新策略的の有效实施加快企业的の经济建设,提升企业的の竞争力。同时企业的の创新不仅仅指的の是经济管理方面意识的の创新,也指的の是理论知识和组织方法的の创新,更要在创新中以现代化的の科学技术作为主要发展依托,才能实现全方面的の创新改革,达到最大化的の经济收益和成本控制的の最优效果。

   二、新形势下关于企业经济管理存在的の问题

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   在企业的の经济管理中,在制度上大多存在两个方面的の问题:一是虽然已经有了经济管理制度的の制定和特定的の实施管理人员,但在制度的の实际执行上却因为缺乏有效的の监督管理达不到良好的の实施效果;二是企业在经济管理制度的の制定上不符合实际的の发展规划,管理制度跟不上企业的の发展步伐,就在一定程度上阻碍了企业的の经济发展,管理制度先于企业的の发展步伐,企业就不能达成发展要求,这样对企业的の发展不但起不到促进的の作用还会造成资源的の浪费。

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   在当今新形势的の经济发展时代背景下,我国在经济管理中没有先进的の管理理念,在很大程度上阻碍了企业的の进一步发展。尽管在不断的の发展中,很多企业认识到了必须实施有效的の经济管理理念的の改革创新,但在实际的の经济管理中,没有足够的の经济投入,对企业发展的の战略规划和相应的の发展目标没有正确的の了解,在组织力度上缺乏合理的の协调。同时对于企业发展中的の危机意识及战略管理意识,有很大一部分的の企业管理者没有对其提起重视,只是作为表面形式的の理论报告,没有将其充分的の运用到经济管理的の实践中去。

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   在企业的の经济管理中,人才的の重要性是不容忽视的の,人才的の培养对于整个企业的の经济发展有着极为重要的の作用,企业如果缺乏充足的の人才配备,就会缺少前进的の动力,对于核心竞争力的の形成有着不利的の影响,同时也会造成企业的の经济管理落后于其他企业。

   三、新形势下关于企业经济管理的の创新策略

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   在企业的の经营管理中,完整的の管理制度的の构建是企业继续发展的の必备条件,也是企业经济管理创新中不可缺少的の一部分。在企业的の制度创新上主要做到两个方面:一是在企业的の经营活动中,要有一些约束性条款的の制定,使得企业能有高效的の运行机制,在企业经营的の自负盈亏中要通过对市场的の考察制定建立起一个科学的の内部团体组织,推动企业经营产品的の开发;二是在企业内部员工之间建立一套完整的の激励机制,使其达到的の效果是员工既没有过多的の约束限制又能促进创新能力的の提高同时能够使企业面临较少的の发展风险。与此同时,企业在实施制度创新时一定要以经营生产作为主要的の改革方向,通过科学合理的の规划使得企业有更完好的の经营管理组织结构,最终在管理制度的の控制与约束下,达成对经济管理的の有效辅助功能,形成全面的の经济管理制度体系。

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   在企业的の经营管理中,对理念的の创新主要指的の是提出企业发展中不适合企业进一步前进的の传统的の思想模式,从全新的の思维、更新的の方法来改革企业发展中陈旧的の思想观念,找出更适合企业发展的の创新意识,为企业注入新的の发展活力。在企业理念的の创新上,主要注意两个方面:一是树立危机管理的の理念。在企业发展中,危机风险是存在发展的の各个阶段的の,在每一个不同的の发展阶段占据的の比重也有所不同,当企业达到一定的の发展规:吞囟ǖ膜畏⒄菇锥沃,风险理念就显得尤为重要。二是培养战略创新的の理念。在企业发展中,战略创新主要指的の是企业以发展全局作为主要的の战略基础,以此制定发展战略,并在企业的の不断发展中坚持市场的の竞争调查,进一步改进管理制度和战略规划,以便能更好的の适应时代发展的の变化,保证企业能有更好的の竞争优势迎接新形势下的の发展压力。

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   在经济发展中,人才是最重要的の发展因素,也是管理中必不可少的の一部分。所以在新形势下的の经济管理中,要实现以人为本的の发展策略,实现人本的の创新,主要做到两个方面:一是重视人力资源的の开发和人才技能的の培养,在物质和精神上制定激励机制,为员工提供一个良好的の发展平台,充分发挥员工的の工作积极性和创造力。二是对员工人文关怀的の给予,在思想上关心员工的の心理活动变化,在不触及企业原则的の基础上,尽可能的の满足员工的の工作需求,通过各种方式缓解员工的の工作压力,为员工创造一个良好的の工作环境。

   当前的の经济发展环境中,企业面临的の竞争压力是极其巨大的の,所以必须强化自身的の经济管理,改进管理过程中制度不完善、理念落后、人才匮乏等方面的の问题,不断加强管理理念、战略规划、人力资源等策略的の创新,改善企业的の资源配置方式,将经营成本控制在合理的の范围内,进一步提高生产效率,在整体范围内实现企业的の最大化经济收益和最优化成本控制。

 
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