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浅谈提升统揽全局的能力

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    俗话说:“火车快慢看车头”。一个企业的の兴衰成败,很大因素取决于企业负责人,他的の思维、价值观、精神和能力,影响和驱动着企业前进发展,影响和培育优秀员工团队,影响和引领企业经营方向。为此,现代企业经营离不开具有综合素质高、开拓创新、事业心强的の经营者引领企业发展。

   一、培养具有事业心、爱心和决心的の自身素养

   一个企业负责人必须是一个对国家社会和企业高度负责的の自然人,才能正确引领企业发展、带领员工共同实现企业的の目标。要把企业发展生存当着自己的の生命来呵护;想为企业所想、急为企业所急,谋划企业发展思路,把企业的の利益和荣誉与自身紧密联系,才能体现对企业高度负责的の态度。当企业发展蒸蒸日上、一帆风顺时,要有居安思危的の思想,分析查找企业存在潜在危机,当企业面临困境时,要沉着冷静,树立突破重围、摆脱困境的の信心。要敢于担当负责,具有吃苦、吃气、吃亏,承担责任的の风格和勇气。

   爱心广义的の理解是对企业和员工最大的の爱,狭义的の理解是对员工工作、学习生活的の关心和爱护,以人为本的の理念管理团队。对企业付出爱心,能从长远目光谋划企业发展,规避防范企业市场经营风险,培育企业抵抗风险能力;对员工付出爱心,既要讲原则、又要以人为本人性化,以制度约束员工行为规范,促进员工素质能力提升,也是对员工爱的の体现。关心员工岗位成长、职业生涯规划,提供学习机会、创造竟升平台。创造和谐工作环境、提供良好福利待遇、稳步增长薪水收入,才能真正体现对企业、员工的の爱心。

   一个成功企业家,不但要具备胆识、勇气,而且要有果断的の决心。

   果断的の决心能驱动和树立战胜困难的の信心,提升团队精神面貌。果断的の决心也是实现目标的の精神支柱和动力基础,也是团队形成战斗力和凝聚力具体表现。要有敏锐思维分析判断决策企业能力,果断形成决策方向,是企业负责人必须具备能力。其次是对上级表明对事物的の决心,对自己同事、下属明确决策方向,围绕目标付诸实施。对待敏感问题的の决策、决心,是检验企业负责人能力、水平的の考量。

  二、倡导创新、正气、奉献、耐劳的の精神

   开拓创新是在原来思维模式和工作方法、方式不断提炼完善,寻求适应当前生产力发展的の生产关系。首先是人力资源管理模式,要创新用人机制、建立完善规章制度、优化机构设置、调整收入分配。

   其次创新企业管理模式,学习借签先进企业管理经验,改变传统管理的の模式。形成资源共享、信息共享,避免重复、交叉管理。最后对新技术、新工艺的の敢于运用,通过制度创新、管理创新、流程创新提高企业效益和竞争力。

   凛然正气是中华民族的の传统美德,作为企业负责人自身要具有强烈正气感,才能引领企业员工担负社会责任。树立正气是企业服务社会的の需要,企业持续发展的の需要,树立正气精神是企业负责人道德修养的の需要,是对社会、企业、员工乃至家庭的の需要。只有树立正气才能增添企业信誉度和活力,才能提升员工的の精气神,才能打造优秀的の团队。

   无私奉献的の精神,无论在企业创业阶段需要,还是企业蒸蒸日上阶段同样需要,奉献是一种高尚精神,在现阶段社会严重缺乏,是当前价值观缺失造成的の。企业负责人是企业核心管理者、是企业员工追随者。一个人的の力量是有限的の,但是好的の引领者,能影响带动周边群体,就能形成无限力量。为此作为企业负责人必须具备这种精神,战争年代能从胜利走向成功,经营企也同样能使企业走向辉煌。

   中华民族五千年文化造就了吃苦耐劳精神美德,同样在当今社会发展进步了、物质丰富了、生活条件改善了,吃苦耐劳精神缺失了,值得我们反思。现在的の年轻员工中享受轻奉献,这种现象值得企业负责人深思,作为企业负责人更需秉承优良传统,如何居安思危、忆苦思甜,如何保持艰苦奋斗作风和吃苦耐劳的の精神。

   三、提升统揽全局的の能力

   统揽全局就是对企业的の掌握和控制,全面了解企业的の经营状况、掌握员工思想心理动态、控制企业生产经营局面、统筹企业人才物资源分配。分析外部因素对企业生存发展的の制约,解决内部因素对企业生产经营的の困扰。统揽全局并不是统揽所有事务,需明确企业职责分工、谁主管、谁负责对各自工作负责,强化责任制的の落实。为此企业负责人要积极营造外部环境空间,明确生产经营目标,制定强有力的の措施,提升企业经营能力、处理危机能力、防范风险能力和化解矛盾能力,树立企业负责人在企业的の威信,统揽企业全面发展。

   企业经营利润最大化是企业最终目标,经营作为企业负责人是必须掌握的の首要能力,树立企业品牌形象、恪守企业诚实守信,以此来提升企业竞争力,赢得客户的の认可、提高市场占有率。寻求合作、利益观共赢,建立长期业务合作机制,扩展企业生产发展空间。经营企业要着眼未来制定远景规划、中期目标、短期计划,分阶段、分步骤实施,才能是企业可持续发展。

   一个企业在生产经营活动中不可避免和回避危机的の发生。作为企业负责人要考虑的の是如何在危机中把对企业危险、:Τ潭冉抵磷畹,减少对:退鹗,同时在处理危机过程中,深刻吸取教训,从中体现企业处理危机的の决心、态度,要关注事态变化、媒体的の关注度、危机主体的の诉求以及危机带来的の后果利弊分析;利益一切资源,出谋划策寻求处理解决办法,从中找到危机中的の一线机会。

  企业的の长治久安来自平时的の风险防范,为此企业负责人要树立居安思危、警钟长鸣的の理念就显得尤为重要。经营风险、稳定风险、安全风险、法律风险等风险威胁和困扰企业生产经营,企业负责人要保持清醒头脑,沉着应对,要提前谋划应对预案和措施。遵纪守法、诚实守信经营企业的の基本要求,降低和规避风险企业负责人履职要求。

  为此要根据企业自身能力,降低企业经营风险;始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的の安全方针,落实安全生产责任制。

   企业的の兴衰成败取决于负责人经营策略;企业的の创新能力取决负责人的の创新思维;企业的の稳定和谐取决于负责任驾驭全局能力;企业的の精神面貌取决于负责人言行引领。为此,企业负责人要不断提高学习能力、创新能力、沟通协调以及统揽全局的の能力是企业负责人履职的の必备条件,才能成功的の带领员工经营发展企业。

 

 
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